LEADERSHIP
Führungskräfte stehen oftmals zwischen den verschiedenen Ebenen und Stühlen einer Organisation, sie arbeiten mit Teams und Geschäftsleitung zusammen, tragen viel Verantwortung, haben aber nicht immer die Entscheidungsmacht, strukturelle Veränderungen zu bewirken. Sie sind zugleich gefragt, empathisch auf ihre Mitarbeitenden zu reagieren, dabei aber auch mit Klarheit voranzuschreiten. Ihre Rolle ist ebenso komplex wie die Anforderungen, die an sie gestellt werden. In meiner Beratungspraxis begleite ich Führungskräfte und Leadership-Teams, die sich bewusst mit ihrer Rolle und ihrer Entwicklung auseinander setzen möchten, teile wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Medien- und Organisationssoziologie und erarbeite praktische Konzepte, um den vielschichtigen Herausforderungen klug und vorausschauend zu begegnen. Jedes Unternehmen, jede Führungskraft, jedes Team entwickelt einen eigenen Stil, eine eigene Sprache und Haltung in diesem Prozess.
MINDFUL LEADERSHIP
2023 habe ich das Buch "Warum Achtsamkeit? Coachingimpulse zur (Selbst-)Führung" geschrieben und bei Springer Nature veröffentlicht. Die Idee: Achtsamkeit nicht nur als individuelle Praxis zu beleuchten, sondern ihren Mehrwert für Führungskräfte und Unternehmenskontexte herauszuarbeiten. 2025 erschien das Buch in der englischen Übersetzung. Achtsamkeit hat sich mittlerweile zu einem Trend entwickelt, zu einem florierenden Markt, der unterschiedliche Blüten treibt und durchaus auch berechtigte Kritik erntet. Aus soziologischer Perspektive ist es vor allem die überbetonte Hinwendung zum Individualismus, die mit der Achtsamkeitspraxis einhergehen kann. Auch die Abwälzung struktureller Probleme auf das Individuum verdient Kritik und ist insbesondere in der Beratungspraxis als mögliche Fehlleitung zu berücksichtigen.
Bei allen zu berücksichtigenden Kehrseiten sehe ich noch immer den Mehrwert eines reflektierten Umgangs mit Mindful Leadership als Praxis des Innehalten, Beobachtens und Reflektierens. Strukturelle Fragen zu stellen, Veränderungen anzustoßen, bewusst mit Erschöpfung und Beschleunigung bedarf eines klaren Blicks und eines bewussten Umgangs mit Energieressourcen. Achtsamkeit als megakognitive Fähigkeit kann in diesem Prozess unterstützen. Insbesondere in Zeiten digitaler (und KI-gestützter) Aufmerksamkeitsökonomien kann Mindful Leadership einen Reflexionsraum öffnen, der sich auch in unternehmerische Praktiken übersetzt.
LEADERSHIP UND KI
Aktuell stelle ich mir, so wie viele der Unternehmen, für die ich beratend tätig bin, die Frage, wie sich Leadership unter KI-Bedingungen gestaltet, welche neuen (und alten) Herausforderungen dabei hervortreten und welche noch ungeahnten Nebeneffekte die KI-Implementierung in Organisationen mit sich bringt. Gemeinsam mit Prof. Dr. Yorck von Borcke habe ich 2024 ein Springer Essential zum Thema Metaskills veröffentlicht, das in einer ersten Annäherung zusammenstellt, welche menschlichen Fähigkeiten für das KI-Zeitalter voraussichtlich relevant bleiben werden.
Weit mehr als ein "Tool" verändert KI nicht nur kulturelle Praktiken und Prozesse des Denkens, Schreibens und Konzipieren, sondern auch systemische Rahmenbedingungen wie die von Organisationen.
In meiner beratenden Tätigkeit betrachten wir die KI-Implementierung als Spiegel für die Praktiken, die das jeweilige Unternehmen bereits etabliert hat. Wie ist es beispielsweise in diesem Prozess um die psychologische Sicherheit bestellt? Wie werden Absichten, Ziele und (Mit-)Gestaltungsmöglichkeiten kommuniziert? Welche Leistungserwartungen gehen damit einher? Diesen Fragen produktiv nachzugehen und Leadership in KI-Zeiten noch besser zu verstehen, ist ebenfalls Teil meines Angebots.